Las herramientas de gestión de empresas constituyen técnicas de gestion administrativa que les posibilian a una organización afrontar los permanentes cambios del mercado aparte de garantizar una posición competitiva en el mismo.
Por mediode la utilización del empowerment, los equipos de trabajo disponen de más poder de decisión, más poder para resolver los problemas, más independencia en el desempeño de sus funciones, y mayor responsabilidad por la ejecución de las tareas, tanto por las metas como por los resultados.
El outsourcing, también llamado tercerización, representa una herramienta de gestión que reside en la contratación de otras empresas para que realicen funciones o procesos complementarios que no integren el giro principal de la empresa.
Por medio de la aplicación del outsourcing se transfieren actividades, funciones o procesos hacia compañías especializadas que puedan realizarlos mejor que nosotros y a un menor costo, logrando de esa manera más eficiencia.
En tanto que el benchmarking es una técnica de gestión que representa el seguimiento de empresas similares a la nuestra o de corporaciones líderes en el mercado, con el objetivo de evaluar sus productos, prestaciones, procesos entre otros aspectos, realizar una comparación con los nuestros y con los de otras compañías, identificar lo mejor, y adecuarlo a nuestro negocio, añadiéndole nuestras mejoras.
Otra técnica que se utiliza bastante es la del downsizing, la cual radica en reestructurar una compañía a través de la reducción de su tamaño en cuanto a estructura, procesos de trabajo, puestos jerárquicos y recursos humanos.
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